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公司召開第五屆二次職工代表大會暨2022年經(jīng)濟工作會議
發(fā)布時間：
2022-02-14 15:00
長沙訊（記者 李速豐 李澍慰 通訊員 高靜）2月12、13日，公司召開第五屆二次職工代表會暨2022年經(jīng)濟工作會議，全面總結(jié)2021年工作取得的成績及亮點特色，研判形勢，部署2022年主要工作。會議號召全司上下緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹省“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，全面落實中央、省委及集團經(jīng)濟工作會議精神及工作部署，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，確保完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開和建司70周年。
集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源出席并作重要講話，集團投資營銷部總經(jīng)理王文出席會議。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌作2022年工作報告，公司黨委副書記黃萍主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、柳青文、盧俊、楊向紅、馬見偉、江富、李朝、李復(fù)軍、喻紅兵、王江營出席會議。公司董事程長明、唐東紅、傅健、劉雙源特邀出席。
賀源對公司取得的成績給予了充分肯定，他提出五點希望，一要以高站位黨建為綱要統(tǒng)領(lǐng)，不忘初心，繼續(xù)前行。充分發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，自覺當(dāng)好集團發(fā)展的“頂梁柱”，當(dāng)好服務(wù)重大戰(zhàn)略的“國家隊”，當(dāng)好前行發(fā)展的“引領(lǐng)者”。二要走好新時期高質(zhì)量發(fā)展之路，勇毅前行，跳起摸高。要有“跳起來摘桃子”的拼勁闖勁，始終保持“再出發(fā)”的心態(tài)，“沖鋒者”的姿態(tài)，“領(lǐng)跑者”的狀態(tài)，拉高標(biāo)桿向高處攀，錨定目標(biāo)同強者賽。三要抓住關(guān)鍵精準(zhǔn)施策，聚焦重點，提升效能。要提升管理能力、品牌影響力、風(fēng)險防范能力、創(chuàng)新能力。四要以戰(zhàn)略眼光謀劃人才隊伍建設(shè)，凝心聚力、團結(jié)干事。提升站位，加強責(zé)任意識，加大人才隊伍的培養(yǎng)力度。五要堅持以民生導(dǎo)向為根本方向，共筑幸福、共享發(fā)展。要堅持將企業(yè)的發(fā)展與員工的福利掛鉤，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，以事業(yè)共同體的氛圍實現(xiàn)企業(yè)與員工的相互成就、共同成長。
董范君就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展談了四個方面的意見，他表示要在總結(jié)經(jīng)驗中進一步堅定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心。2021年，公司不斷夯實黨的建設(shè)，護航企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。隆重慶祝建黨100周年，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，從百年黨史中汲取奮進偉力。不斷全面深化改革，戰(zhàn)略變革縱深推進。科學(xué)制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司未來發(fā)展方向。聚焦改革三年行動，提前完成70%的目標(biāo)任務(wù)。引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠，營銷業(yè)績持續(xù)向好。營銷業(yè)務(wù)、企業(yè)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等主要指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中向好；抓好企業(yè)履約管理，獲評安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評雙“優(yōu)良企業(yè)”。榮獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國AAA級信用企業(yè)、省扶貧攻堅先進集體等榮譽，企業(yè)信譽排名重回全省前列，六建金字招牌煥發(fā)新光彩。
董范君指出，要在明確目標(biāo)中進一步錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向。要緊扣發(fā)展第一要務(wù)。堅持經(jīng)營為大，市場為先，項目為王。要緊扣改革攻堅這一政治任務(wù)。全力抓好三項制度改革、董事會建設(shè)等重點改革任務(wù)，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要緊扣安全穩(wěn)定這一頭等大事。明確安全生產(chǎn)紅線底線，牢牢穩(wěn)住安全生產(chǎn)基本盤，助力“平安六建”建設(shè)。要緊扣轉(zhuǎn)型升級這一發(fā)展趨勢。必須超前布局建筑工業(yè)化、智能化、數(shù)字化發(fā)展，以更加昂揚的姿態(tài)迎接行業(yè)戰(zhàn)略革命，早日實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
董范君強調(diào)，要在提質(zhì)提效中進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。一要提升市場經(jīng)營能力。要加快推進經(jīng)營理念、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模突破性增長。二要提升企業(yè)管控能力。切實提升規(guī)劃管理能力、資源整合力、工程承包管理能力。三要提升項目管控能力。嚴格落實集團經(jīng)濟工作會議要求，全面完善項目經(jīng)理責(zé)任制，強化高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、全過程管理，兌現(xiàn)績效評價、目標(biāo)管理激勵和責(zé)任追究等制度，以剛性的目標(biāo)管理確保項目質(zhì)效。四要提升風(fēng)險防范能力。要建立法務(wù)、市場營銷、投融資、成控、審計、工程、財務(wù)、紀檢等部門參與的聯(lián)合內(nèi)控體系，統(tǒng)籌推進各類風(fēng)險的研判與處置。五要提升基礎(chǔ)管理能力。重點做好壓兩金降負債、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、項目結(jié)算、科技創(chuàng)效等重點工作。六要提升人才培養(yǎng)能力。要精心組織公司黨委換屆工作，開展干部輪崗交流工作，提拔富有實干經(jīng)驗的年輕人充實到二級單位班子中。
董范君強調(diào)，要在凝聚力量中進一步增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。一是強化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是加強作風(fēng)建設(shè)。進一步優(yōu)化管理制度和流程，提升管理質(zhì)效和服務(wù)水平。三是提升文化宣傳。要按照集團“一重溫三統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)原則，不忘本來、堅守傳承，不斷豐富六建精神內(nèi)涵，在企業(yè)各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線樹立起創(chuàng)先爭優(yōu)的價值導(dǎo)向。四是加強幸福企業(yè)建設(shè)。要貫徹落實“以職工為中心”的思想，尊重職工的主體地位，著力辦好公司實事工程，不斷增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感。
魯文斌在工作報告中全面回顧了2021年工作，明確了2022年總體發(fā)展思路和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，部署2022年重點工作。他強調(diào)：一是聚焦市場為先，全力以赴穩(wěn)增長。要進一步轉(zhuǎn)變營銷理念，進一步深耕戰(zhàn)略區(qū)域，進一步提高營銷質(zhì)效。二是聚焦強鏈補鏈，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展新布局。要提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，專業(yè)公司要找準(zhǔn)發(fā)展方向，配套提升產(chǎn)業(yè)鏈資源配置能力，更好實現(xiàn)價值創(chuàng)造；要做精做優(yōu)專業(yè)板塊，緊扣主業(yè)，鼓勵差異化發(fā)展，做優(yōu)做強專業(yè)公司。三是聚焦工程總承包管理，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能。注重工程總承包頂層設(shè)計，前期策劃及過程管控。四是聚焦項目管控，提升企業(yè)品牌影響力。全力規(guī)范項目管理，全力提升項目標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力做優(yōu)企業(yè)品牌。五是聚焦改革攻堅，厚植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。著力確保改革三年行動圓滿收官，著力調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，著力提升公司管理能力。六是聚焦強基提能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。全面推進各級機關(guān)能力建設(shè)，全面推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進科技賦能，全面推進“人才強企”戰(zhàn)略，全面推進成本管控，全面推進集采建設(shè)，全面推進審計監(jiān)督管理。七是聚焦風(fēng)險防控，保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。狠抓風(fēng)險的前瞻性研究和預(yù)判，狠抓財務(wù)風(fēng)險防控，狠抓投資風(fēng)險防控，狠抓法律風(fēng)險防控。八是聚焦黨建引領(lǐng)，共筑平安幸福六建。始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持廉潔從業(yè)，始終堅持為民辦事，辦好十件重點實事工程。
會上，魯文斌對職工提案、工作報告討論意見進行了答復(fù)。江富作《2021年財務(wù)決算、2022年財務(wù)預(yù)算報告》，并通報《公司2021年度招待費開支情況》。
公司所屬各單位分別向董范君遞交2022年度目標(biāo)責(zé)任狀。
2月13日下午，公司接續(xù)召開了工作分解會議，深入貫徹公司職代會精神，營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、成控、技術(shù)五大版塊分別做了詳細的工作分解，對經(jīng)濟工作報告中各項目標(biāo)任務(wù)進行細化、深化，以強有力的舉措推動今年工作成勢見效，確保頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為生動實踐。
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