數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
六建期盼，不容馬虎！再調(diào)度、再克難、再提速
發(fā)布時間：
2024-05-16 18:00
瀏覽量：
為打通堵點、痛點、難點，推動項目建設提速增效，5月16日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌帶隊前往湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目，督查項目最新進展、召開項目調(diào)度會議。公司領導楊向紅、江富、李復軍全程參加。項目指揮部總指揮長柳青文主持會議。
魯文斌一行通過實地察看施工現(xiàn)場、聽取參建單位匯報，深入了解地下室負一層環(huán)氧地坪及水磨石地面樣板、B棟裙樓2層食堂、AB棟空中展廳吊裝、B棟西塔12層樣板段、B棟西塔17層辦公室及會議室隔墻等施工作業(yè)情況，并針對各參建單位的疑惑與困難，給出了指導建議與明確答復。
魯文斌指出，湖南建投發(fā)展大廈是六建期盼，不容馬虎。他強調(diào)，在項目攻堅的關鍵時期，要做到：
一是加快材料確認及供應。材料參數(shù)應與設計方充分溝通，讓專業(yè)人做專業(yè)事，貫徹優(yōu)秀設計理念。已經(jīng)審批確定的、符合項目需求的建筑材料，應盡快確定并快速供應，避免工程進度的滯后。
二是加強各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。測算成本應實事求是，遵循合同履約條款；資金支付應規(guī)范流程，保證支付通道暢通；交叉作業(yè)應銜接順暢，確保建設有序推進；同時，應協(xié)調(diào)自建自用部分與公招部分進度，保證交付驗收的一致性。
三是研判實際搶抓工期。應根據(jù)項目進展倒排工期、制定專項趕工措施、增加施工作業(yè)人員、實施晝夜倒班作業(yè)，最大限度提高工作質(zhì)效。以“六建鐵軍”精神，主動作為、迎難而上，舉集團、全司之力，邁出項目建設大跨步。
四是保障要素解決難題。應堅持實施公司領導值班制，公司職能部門相關負責人不定時、不定形式、勤來項目現(xiàn)場，高位調(diào)度，以更及時、更高效地解決資金支付、資源調(diào)配、人員安排等各類潛在問題和突發(fā)情況。
湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目將以拼的姿態(tài)、搶的意識、爭的勁頭，全力以赴搶抓建設黃金期，眾志成城、攻堅克難，嚴守質(zhì)量安全底線，竭力以高標準、高質(zhì)量、高效率達成項目交付目標！
公司黨群綜合部、技術信息部、工程建設部、商務成控部、市場營銷部，項目指揮部、項目經(jīng)理部及各參建單位相關負責人參加。（肖嘉龍）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
