數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
驗實績，再沖刺！公司召開總部管理部門2024年上半年績效考核會
發(fā)布時間：
2024-07-25 17:13
瀏覽量：
7月25日，公司召開總部管理部門2024年上半年績效考核述職會。公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)魯文斌、盧俊、楊向紅、江富、李朝、喻紅兵、王江營出席會議，公司黨委委員、紀委書記程鵬利主持會議。
董范君對本次考核工作給予了充分肯定，他指出，各部門全面復(fù)盤總結(jié)，用事實、用數(shù)字說話，公正、全面、客觀、準確地展現(xiàn)了工作實績，營造了真抓實干、你追我趕、爭當(dāng)先進的良好氛圍。他強調(diào)，要發(fā)揮好總部的組織推動、協(xié)調(diào)服務(wù)作用，推動高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
董范君提出四點要求：一是強學(xué)習(xí)、提能力，提升工作質(zhì)效。要堅定自覺用習(xí)近平總書記系列重要講話精神統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；要立足“管理”和“服務(wù)”兩項職能，促進管理水平不斷提升；要對照年度目標任務(wù)，認清形勢、直面問題，全面分析差距，快速制定、拆解下半年目標任務(wù)。二是挑重擔(dān)、重實干，增強管控能力。要不斷緊跟新的形勢、追求高的目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基；要堅持制度治企的基本原則，總部及各部門要以身作則、率先垂范、樹立標桿，準確掌握部門崗位職責(zé)，打破部門墻和隔熱層；要持續(xù)推進集團和公司部署的整治形式主義相關(guān)工作，為基層減負。三是沉下心、俯下身，提高監(jiān)管效能。要著力在日常監(jiān)督、長效監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，嚴格落實公司各項決策部署，持續(xù)精準發(fā)力，加強督導(dǎo)考核，高質(zhì)量、高效率推進重點工作落地見效；要切實履行部門職能，以“雙管行動”，壓“兩金”、降負債為契機，強化對分子公司、項目部全過程指導(dǎo)幫扶，加強經(jīng)濟管控和施工現(xiàn)場監(jiān)管，防范化解重大風(fēng)險。四是找關(guān)鍵、抓重點，深化價值創(chuàng)造。要強化總部價值創(chuàng)造職能，實現(xiàn)從“任務(wù)導(dǎo)向”向“價值導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變，明確定位，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，分清主次。要借力OA、項目管理、采購平臺、人力資源系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，通過數(shù)字化放大價值增量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
程鵬利指出，各部門要強作風(fēng)、樹形象，打好知行合一的“組合拳”；要講對標、促創(chuàng)新，在集團和公司的制度框架下大膽創(chuàng)新；要聚合力、再沖刺，積極安排部署，強化攻堅調(diào)度。以述職為契機，總結(jié)工作收獲，錨定工作目標，以述職帶動履職，奮力在下半年工作中創(chuàng)佳績、立新功。
會上，各管理部門及保障中心負責(zé)人以公司中心工作和本部門主要業(yè)務(wù)為重點，圍繞年初經(jīng)濟工作報告部署、公司“三會”布置任務(wù)等進行述職，通過用事實、明數(shù)據(jù)方式總結(jié)經(jīng)驗，同時查問題、思不足，制訂改進措施和工作實招。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評，并就本版塊工作提出了針對性意見和建議。
公司紀委副書記，總部各管理部門、保障中心負責(zé)人，各部門職工代表參加。（李格）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
