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【一分公司】六建抓“六見” 石碑變“金碑”
發(fā)布時間：
2022-06-03 00:00
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長沙訊(通訊員 彭沁園)為響應(yīng)公司首屆“工程師文化節(jié)”，6月2日下午，石碑中學(xué)建設(shè)項目全體管理人員在項目部會議室開展了一場“粽葉飄香話端午 石碑項目一家親”主題茶話會，特邀一分公司黨委書記陳心紅、分公司生產(chǎn)經(jīng)理賀偉剛參加。
陳心紅代表分公司黨委為項目部帶來端午佳節(jié)的慰問，并對項目全體員工的工作和表現(xiàn)給予了充分肯定，他寄語石碑中學(xué)建設(shè)項目，希望項目通過抓好“六見”，把石碑變“金碑”：一是見風(fēng)使舵。把風(fēng)看準(zhǔn)，把舵掛好，石碑中學(xué)項目既是政府重視的政治項目，也是多方關(guān)注的廉潔項目，更是關(guān)乎項目青年員工提升的事業(yè)項目，項目只許成功不許失敗。二是見微知著。安全工作至關(guān)重要，六月是安全生產(chǎn)月，即使項目目前處于出土方階段，仍然要重視一切可能存在的安全隱患，讓安全成為一種習(xí)慣。黨群工作要抓小抓細(xì)，在潤物細(xì)無聲之中凝聚團(tuán)隊，為項目團(tuán)隊做實心事，做暖心事，既要促進(jìn)員工保持好的抗壓狀態(tài)，增強(qiáng)抗壓能力，也要通過開展趣味小活動幫助員工適當(dāng)緩解工作上的壓力。三是見賢思齊。三人行必有我?guī)?，作為項目團(tuán)隊，要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的項目管理辦法，策劃要有痕跡，做出成績應(yīng)當(dāng)留下痕跡。各個部門都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動性，優(yōu)化布局，使項目上的所有工作都能夠有條不紊的開展進(jìn)行。作為個人，每個人心中都要樹立標(biāo)桿、樹立榜樣，向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。四是見異思遷。工作上應(yīng)當(dāng)善于變化創(chuàng)新，要取得魯班獎，創(chuàng)新是必不可少的。各個部門都要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新出屬于石碑中學(xué)建設(shè)項目的亮點特色。五是見事生風(fēng)。要機(jī)智且果斷，雷厲風(fēng)行地“跑”起來，“跑”出石碑中學(xué)的精氣神，這便是交代有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有反饋。六是見財起心。要有節(jié)約意識，人人都是成控員，項目部各個部門應(yīng)當(dāng)多多溝通，配合聯(lián)動，助推項目的經(jīng)濟(jì)成本控制工作，使項目能夠“厚進(jìn)薄出”。
賀偉剛對項目部員工們提出了五點要求：安全、進(jìn)度、效益、創(chuàng)獎以及快樂工作。安全：安全是基礎(chǔ)，不僅局限于現(xiàn)場，還有關(guān)于廉政的安全意識、關(guān)于疫情的安全意識。進(jìn)度：政府對石碑中學(xué)非常重視，進(jìn)度是我們這個項目工程必須保證的。效益：項目一定要盈利，平時勤儉節(jié)約，少搞形式主義。創(chuàng)獎：以魯班獎為目標(biāo)，在現(xiàn)場施工過程中要始終牢牢把握住質(zhì)量關(guān)。快樂工作：項目部的每一個員工都應(yīng)當(dāng)放大格局，提高站位，以積極熱誠的態(tài)度對待工作。
隨后，項目書記彭奇才組織項目部員工輪流進(jìn)行自我介紹，促進(jìn)員工之間的了解，增進(jìn)員工之間的交流。
議程最后，項目經(jīng)理朱斌代表項目部全體員工向分公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：石碑中學(xué)項目全體員工必定會同心同德提升政治站位，理清工作思路，深化部門聯(lián)動，保證執(zhí)行落地，不斷反思總結(jié)。在公司和分公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的艱苦奮斗，一定能夠圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)，將石碑變金碑。
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