【資產(chǎn)管理分公司】 披荊斬棘 續(xù)寫(xiě)輝煌 | 召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)
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2022-03-11 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 高蓓蓓)3月10日上午，資產(chǎn)管理分公司召開(kāi)2022年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。公司黨委委員、工會(huì)主席柳青文出席會(huì)議并講話(huà)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位負(fù)責(zé)人、員工代表共60余人參加會(huì)議。分公司行政副經(jīng)理、工會(huì)主席許銳主持會(huì)議。
柳青文對(duì)分公司2021年的工作給與了充分肯定，激勵(lì)廣大員工要勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為。針對(duì)2022年工作，提出四點(diǎn)建議與期望。一是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，努力開(kāi)創(chuàng)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是重點(diǎn)突破，首當(dāng)其沖。緊盯重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，做好去庫(kù)存、“降負(fù)債、壓兩金”和新辦公樓的整體規(guī)劃與建設(shè)等。三是提高效率，提升效能。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)公司上下進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。四是黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定不移。切實(shí)做好文化建設(shè)，積極探索分公司黨建新模式，以高質(zhì)量黨建凝聚共識(shí)、引領(lǐng)發(fā)展。
分公司經(jīng)理王智作2022年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，全面總結(jié)2021年取得的成績(jī)及亮點(diǎn)特色，同時(shí)明確制定了2022年的奮斗目標(biāo)，就重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是落實(shí)內(nèi)控管理。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，健全制度體系，突出重點(diǎn)防控，理順薪酬分配機(jī)制。二是提升經(jīng)營(yíng)能力。資產(chǎn)分類(lèi)管理，止損、創(chuàng)收兼顧;助推多元化產(chǎn)業(yè)鏈、配合產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)籌備;營(yíng)銷(xiāo)全面去化、加大回款力度;著眼戰(zhàn)略區(qū)域、前瞻助力投資;堅(jiān)持兩個(gè)回歸、強(qiáng)化項(xiàng)目管控。三是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全力推進(jìn)公司新辦公樓項(xiàng)目建設(shè);積極推進(jìn)保障性租賃住房項(xiàng)目建設(shè);協(xié)助公司化解恒大債務(wù)問(wèn)題;配合推進(jìn)棚改項(xiàng)目。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。整合、優(yōu)化崗位職能;在“投融建管營(yíng)”一體化發(fā)展模式下，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管一體化、產(chǎn)業(yè)多元化、職能專(zhuān)業(yè)化”，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。加強(qiáng)黨的政治建設(shè);始終堅(jiān)持廉潔從業(yè);辦好重點(diǎn)實(shí)事工程。
分公司黨支部書(shū)記賀海山帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件精神。參照公司2022年整體發(fā)展思路，從抓黨建、穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、惠員工為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的八個(gè)方面的工作。
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