【安徽分公司】公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利到蕪湖2004宗地西灣花園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
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2023-05-25 15:13
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5月24日，公司黨委委員、紀(jì)委書記程鵬利蒞臨蕪湖2004宗地西灣花園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，分公司經(jīng)理朱斌、黨支部書記陳偉全、副經(jīng)理李新明及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
程鵬利一行深入施工現(xiàn)場，查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度工作落實(shí)情況，聽取了項(xiàng)目施工進(jìn)展、主要工期節(jié)點(diǎn)和施工計(jì)劃安排等情況的匯報(bào)，并就項(xiàng)目下階段工提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。確保施工現(xiàn)場形象和現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，在施工過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不能解決的要及時(shí)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)“檢查—整改—反饋”三位一體，確保問題隱患閉合管理落到實(shí)處。二是加快施工工期進(jìn)度。要全面梳理剩余工程量，倒排工期計(jì)劃，提前做好策劃；要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，全力加快施工進(jìn)度，集中精力抓重點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，確保期到必成。三是管理人員履職履責(zé)。要抓好內(nèi)部管理，管理人員要注重工作的方式方法，時(shí)刻保持危機(jī)意識，適當(dāng)加壓，化壓力為動(dòng)力，用心做好本職工作。同時(shí)，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)和掌握各類施工技術(shù)規(guī)范以及公司下發(fā)的管理辦法等重要文件，積極參加公司魯班學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn)，努力提升自身專業(yè)水平，從而提高項(xiàng)目整體管理水平，打造成熟、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目部表示，將始終保持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量地推進(jìn)工程建設(shè)，爭取早日完成項(xiàng)目施工任務(wù)。（譚炫凱）
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