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【三分公司】勇立潮頭 當(dāng)好先鋒！三分公司2021年度綜合考核圓滿完成
發(fā)布時間：
2022-01-07 00:00
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長沙訊(通訊員 位鵬 左鈺 位鵬 曾芳芳 唐華立)1月6日，公司黨委委員、紀委書記黃萍，外部董事程長明，工程管理部副部長段陳純、財務(wù)資產(chǎn)部資產(chǎn)稽核處副部長姚霞、總經(jīng)理辦公室綜合辦曾純、成本控制中心綜合管理處趙婧一行，到三分公司開展2021年度綜合考核、勞動競賽暨“建工有我 我必建功”主題活動第二次督導(dǎo)考核工作。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部室管理人員及各項目代表80余人參加考核會議(其中41人線上參與)。
考核會上，分公司全體班子成員重點圍繞履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的問題和不足及改進方法、明年工作打算等方面分別作個人述職。
黃萍用“振奮人心”四個字形容三分公司2021年的成績。她指出，過去一年三分公司主動作為，各項工作有聲有色，工作成績可圈可點，整體發(fā)展態(tài)勢積極向上，各項管理規(guī)范平穩(wěn)，團隊充滿正能量。同時，她要求分公司再接再厲，從四個方面加強工作：一是在戰(zhàn)略謀劃上，認真研究“十四五”發(fā)展思路。國家、集團對“十四五”的發(fā)展規(guī)劃前所未有的重視，全體成員要加強學(xué)習(xí)。突破局限思維，提升發(fā)展思路，找準(zhǔn)分公司定位，認真評估，主動作為，放開視野，站在更高的角度制定分公司的“十四五”規(guī)劃。二是在營銷提質(zhì)上，加強主動經(jīng)營擴大份額。充分認識到營銷工作的重要性，以“全員經(jīng)營”為目標(biāo)。利用項目經(jīng)理的現(xiàn)有資源，做好老新項目經(jīng)理的結(jié)合、傳承，把資源“帶進來、留得住”“用好、用活”。希望項目經(jīng)理高度重視營銷提質(zhì)，主動做好二次經(jīng)營、合作經(jīng)營、戰(zhàn)略經(jīng)營。三是在過程監(jiān)控上，著力防范項目訴訟、財務(wù)、廉潔、用工風(fēng)險。項目團隊要主動擔(dān)當(dāng)，化解訴訟風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)和公司同心同德，防范財務(wù)風(fēng)險。做好外聘人員管理，防范用工風(fēng)險。合理、合規(guī)、合法，防范廉潔風(fēng)險。四是在黨建融合上，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司黨建工作、團隊建設(shè)要全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，多出特色，多出經(jīng)驗，這樣的黨建才更有質(zhì)量和生命力。同時，她就年前工作提出三點要求：確保維穩(wěn)大局工作的落實;加強項目安全生產(chǎn)的檢查;做好廉潔自律工作。
程長明表示，三分公司無論是創(chuàng)優(yōu)、科技、法務(wù)、商務(wù)成控、班子建設(shè)、文化建設(shè)、品牌建設(shè)都是公司的“排頭兵”，是集團文化、公司文化下沉基層的典型。同時，他對分公司的發(fā)展提出六點建議：一是人才培養(yǎng)上要有規(guī)劃、有計劃，搭建人才梯隊。二是項目信息化管理上，力爭走在公司前列，努力打通財務(wù)、商務(wù)、BIM應(yīng)用等版塊。抓好機場項目的BIM技術(shù)，推動在成本控制、生產(chǎn)進度、優(yōu)化設(shè)計、文明施工等方面的應(yīng)用。三是抓好經(jīng)營工作，做好二次經(jīng)營。隨著傳統(tǒng)房建企業(yè)的“暴雷”，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和思路，抓住高大精尖和新能源建筑等機遇。四是抓好人才培養(yǎng)。黨建和業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營相融合，制定人才培養(yǎng)體系和制度，培養(yǎng)技術(shù)人才和操作人才。五是技術(shù)應(yīng)用方面。要充分利用技術(shù)優(yōu)化，做好降本增效。六是科技成果方面。利用“大項目”出科技成果，為項目創(chuàng)造實實在在的效益，起到標(biāo)桿作用。
分公司經(jīng)理李復(fù)軍對考核組提出的意見和問題表示感謝，他承諾，分公司一定照單全收，加大改正力度，并對所有問題以點帶面、系統(tǒng)改正?？己私M對分公司的黨建工作、技術(shù)工作及“十四五”的發(fā)展提出更高要求，分公司將以更強的執(zhí)行力、更團結(jié)融洽的氛圍，走在前列、干在實處、勇立潮頭、當(dāng)好先鋒!
考核過程中，考核組還分別到機關(guān)各部室及項目一線，對黨群建設(shè)、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)管理、商務(wù)成控、市場營銷等各板塊資料進行詳細檢查，通過個別談話、檢查現(xiàn)場等方式，深入了解員工訴求和公司政策的宣貫情況。同時，對各版塊工作進行點評，對基礎(chǔ)管理的成績亮點表示肯定，同時指出存在的問題和不足，提出切實可行的建議。
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